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精益規劃類項目和精益生產項目區別較大。精益生產項目講究速度，且在執行過程中不斷變化，通過持續改善來適應市場變化，這是其核心特點。

而精益規劃類項目，要求整個團隊一步到位，不允許出現錯誤。因為很多錯誤會直接帶來經濟損失，且這種損失在很多情況下不可逆轉。

因此，在處理精益規劃類項目時，我們格外關注方案的評審，并且這種評審不能依賴某一個人，而是需要整個團隊協同進行。

博革必旺結合跨行業、多領域豐富的咨詢經驗，并融合國內企業的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變，有效為企業提升核心競爭力，實現智能化生產運營系統的搭建及陪跑，助力企業全面實現卓越

運營。

博革必旺顧問團隊均來自世界500強企業，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。并且博革在全國擁有上百家戰略合作伙伴，其中包含了：自動化、數字化、智能化等各個領域的戰略合作伙伴。

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